Clarity PPM – Eine User Story

Egal, ob klassisch, agil oder hybrid – sowohl Budgetplanung als auch das Projektcontrolling laufen zentral zusammen und damit immer im Rahmen der gesamten Unternehmenssteuerung – dank der neuen Softwarelösung.

Für den Ausbau der Digitalisierung unseres Unternehmens haben wir jetzt die richtige Softwarelösung – und für mich unsere Roadmap auf einen Blick verfügbar – in Echtzeit. Aus meiner Sicht ein Muss für jedes innovative Unternehmen.

Mit dieser Softwarelösung setzen wir endlich die Kompetenz unserer Mitarbeiter und die knappen Budgets bestmöglich ein, um den Digitalisierungsbedarf des Unternehmens schnellstmöglich umzusetzen. Wie konnten wir ohne diese Lösung jemals arbeiten?

Jetzt stellen wir sicher, dass wir die Bedarfe des Marktes und der Fachabteilungen systematisch erfassen, bewerten und zeitnah umsetzen. Wir bemerken eine deutliche Beschleunigung der Digitalisierung im gesamten Unternehmen.

Die Softwarelösung unterstützt optimal bei der Definition der Produkte und Services zum Beispiel mit Epics, User Stories und Features sowie Einplanung auf Releases und Sprints.

Für mich der beste Kompromiss zwischen standardisiertem Vorgehen und individuellem Projektmanagement. Außerdem bestmögliche Unterstützung der Projektteamarbeit durch Kollaborationsfunktionen.

Jetzt habe ich alle Infos auf einem Bildschirm – alle Tasks, To-dos, Dokumente und Benachrichtigungen – sogar die Zeiterfassung mit zwei Mausklicks ist jetzt Realität. In MyBoard wurde das perfekt umgesetzt.

Wir wissen jederzeit, wer an welchem Task arbeitet und was als Nächstes zu tun ist. Die Zusammenarbeit im Team ist dank der neuen Softwarelösung optimal. Unser Output an Ergebnissen hat sich signifi kant gesteigert – und unsere Zufriedenheit auch.

Die im Rahmen der Jahresplanung genehmigte Budgetverteilung wird rollierend überprüft und im Falle von Planänderungen angepasst. Auf Basis der in Clarity PPM geplanten und durchgeführten Einzelprojekte soll ein anschauliches und schnell verständliches Berichtswesen geschaffen werden. Die ursprüngliche Zeit- und Kostenplanung sowie wie erfolgten unterjährigen Änderungen müssen grafisch gegenübergestellt werden.