Über Contec-X

Die sehr detaillierte Planung und Steuerung von Projekten im Dienstleistungsbereich ist vor allem bei Projekten für externe Auftraggeber ein entscheidendes Thema. Vor allem gepaart mit einem transparenten und für die jeweilige Auftragsart passenden Reporting ist die PPM-Lösung Teil der wertstiftenden und kritischen Unternehmensprozesse.

Unternehmen Vieleaus der Versicherungs- und Finanzbranche zählen zu unseren Kunden. Das liegt auch daran, dass in dieser Branche die IT eine zentrale Rolle spielt und dort typisch viele Projekte durchgeführt werden. Wir haben viel Erfahrung in der Einführung von PPM-Lösung in komplexen und großen Organisationen.

Im Handel ist die Planung und Steuerung vielfältiger Projekte entscheidend. PPM-Lösungen müssen flexible Ansätze für verschiedene Bereiche bieten und gleichzeitig eine zentrale Steuerung ermöglichen. Mit unserer Erfahrung begleiten wir Sie sicher bei der Einführung.

Große Logistikunternehmen zählen zu unseren Kunden, um ihr weltweites Projekt- und Portfoliomanagement mit unseren Lösungen zuverlässig, transparent und erfolgreich zu steuern. Wir unterstützen sie mit unserer Erfahrung, die Einführung in den richtigen Schritten und verdaulich für die Organisation durchzuführen.

Große Luftfahrtkonzerne mit komplexen Strukturen und Tocherunternehmen benötigen eine auf sie zugeschnittene Art der Portfolioplanung und Einführung einer PPM-Lösung. Wir haben langjährige Erfahrung in diesem Umfeld und unterstützen mit vielen Best Practices.

Öffentliche Auftraggeber gehören seit vielen Jahren zu unseren Kunden. Mit unserer Erfahrung aus zahlreichen Projekten verstehen wir die Strukturen und Bedürfnisse von Organisationen der öffentlichen Hand und sind ein flexibler und verlässlicher Partner für die Einführung.

Die umfangreichen Projektstrukturen und Abhängigkeiten zwischen Projekten (z.B. bei Plattformthemen) sind nur zwei der vielfältigen Themen in der IT wenn es um die Planung und Steuerung von Projekten und Projektportfolios geht. Wir kennen diese Themen aus vielen Einführungen und können mit unserer Erfahrung und Best Practices unterstützen, gerade wenn es sich um heterogene Projektportfolios mit klassischen, agilen und hybriden handelt.

Der Produktentstehungsprozess (PEP) bildet hier eine zentrale Rolle. Wir haben den Prozess in Kombination mit der passenden Projektmethodik mit unseren Lösungen abgebildet. Im Ergebnis: kürzere Durchlaufzeiten, bessere Projektergebnisse und Transparenz für alle Beteiligten.

Einige Energieunternehmen (z.B. Stadtwerke) zählen seit vielen Jahren zu unseren Kunden. Die Planung und Steuerung von heterogenen Projektportfolios mit unterschiedlichen Projekttypen und Ansätzen kennen wir aus vielen Projekten gut und führen die Lösung zielsicher und passend schrittweise ein.

In diesem Bereich werden noch verstärk klassische Ansätze im Projekt- und Portfoliomanagement verwendet. Wir stellen für unsere PPM-Lösungen Best Practices wie z.B. das Earned-Value-Management (EVA), die Milestone-Trend-Analysis (MTA), Risk-Heat-Maps zur Verfügung, um die Projekte in Time/Budget/Quality zu realisieren.

Gerade bei der Entwicklung und Freigabe von Medikamenten und medizinischen Produkten sind stark regulierte Prozesse und Vorgehensweisen einzuhalten. Mit integrierten Stage-Gate-Modellen und Genehmigungsverfahren helfen unsere PPM-Lösungen bei der Projektdurchführung und im Reporting.

Time-to-Market und Qualität sind entscheidend im Wettbewerb. Unsere PPM-Lösungen verkürzen Durchlaufzeiten, fördern kontinuierliches Lernen und optimieren den Einsatz knapper Fachressourcen durch gezielte Kapazitätsplanung.